《商品企划的操作流程》

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课程主讲

山中健（日本）蓝色时空高级商品企划顾问，营销专家，历任日本各大百货公司时尚买手与服装企业商品企划顾问

课程描述

举办时间

2009-8-21 --- 2009-8-22

参加对象

总经理、营销总监、设计总监、商品企划人员

课程收获

主办单位

蓝色时空企业管理顾问有限公司

课程内容

一、MD的构建与操作流程
 到商品计划测定为止的流程
 到店头展开的流程
二、营销战略和MD
 战略体系的思考方法
 PDCA的思考方法
 服装新业态例子
三、市场调查手法
 大环境分析
 趋势分析
 竞争品牌分析
 潜在顾客分析
 现存顾客分析
四、数值计划的策定手法
 计划测定不要的计数
 计划测定的公式
五、季节概念测定手法
 季节概念测定需提前准备哪些
 季节测定的必要知识
 概念工作手法
六、MD运营手法
 MD中心团队做成
 MD日程表做成
七、总结
 2天内容的复习
 质疑应答

报名方式

联系单位：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司联系人：陈美燕、岳世杰、郑智楷、谢芳、向熹联系电话：020-61131132、（10线）图文传真：020-38840946、020-38840974报名表格：下载报名表

培训费用

报名费用：3280元/人(培训、教材、茶点费、午餐费)

备注