商品营销战略

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课程主讲

芮力

课程描述

举办时间

2009-12-5 --- 2009-12-6

参加对象

总经理、营销总监、市场总监、商品总监

课程收获

主办单位

蓝色时空企业管理顾问有限公司

课程内容

一、 市场细分
1. 深度细分
2. 目标市场选择原则
3. 目标市场选择价值
4. 辨别大众市场的参考方法
5. 选择中低档市场的原则
二、 目标市场选择
三、 竞争对手分析
1. 操作流程
2. 决策依据
3. SWOT分析
4. 目的
四、 5力模型分析
五、 目标客群行为分析
六、 目标客群需求预测
七、 目标市场变化趋势预测
八、 理想的完整产品描述
九、 价值定位
1. 价值定位选择
2. 竞争策略
3. 成长模式选择
十、 品牌目标设定
1. 你的品牌将来要成为什么
2. 阶段性目标设置
十一、 策略制定及实施
1. 价值交付体系设计（4P组合）
2. 内部运作体系设计
3. 财务规划与投资回报分析
4. 成功要素及主要挑战
5. 风险分析与对策
6. 年度实施计划
7. 责任人与评估方案设计
8. 激励机制设计（以人为本的利益驱动）
9. 企业文化设计（以企业为本的氛围制约）
十二、 财务规划与回报分析
1. 财务规划
2. 投资回报分析

报名方式

联系单位：蓝色时空企业管理顾问有限公司联系人：岳世杰、谢芳、向熹联系电话：电话与传真：020-61131132、（10线）、38840946（带传真）报名表格：下载报名表

培训费用

2580元/人(培训、教材、午餐)

备注