高级商品企划师实战研修班（第七期）

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课程主讲

潘静中、蔡秦伦、程国光、毛乐民 

课程描述

举办时间

2010-1-20 --- 2010-1-23

参加对象

总经理、商品企划师、商品总监、设计总监、营销总监（限30人参加）

课程收获

主办单位

蓝色时空企业管理顾问有限公司

课程内容

第一天：（潘老师）厘清商品企划的概念，认识自己的品牌到底是谁
一、认识自己的品牌

二、商品企划整合的步骤…
﹡商品企划的流程与思考
﹡流行趋势书籍的分析方法
﹡整合信息的方法：
﹡如何分析跟随的设计师品牌…
﹡.整理视觉创意的概念启发的图片
﹡如何进行市场调查与采购样衣的思考训练
第一天晚上：毛乐民老师
1.团体暖身
2.从自己出发，探索内在的深沉渴望与梦想蓝图
3.透过未来的故事及分享，活络团体气氛，并潜意识与现实中的意识整合
4.4. 未来模拟，为自我的定位与角色找出动力、方向与阶段性目标
课程分享：
第二天：（潘静中老师+蔡秦伦老师）认识商品企划的创造阶段：认识自己的目标市场
﹡目标消费者的分析有哪些？…认知消费课群的思考分析有哪些要素？
﹡社会议题的分析是什么?跟你的商品企划有何关系？

﹡趋势预测的主要季节精神有哪些？

四、企划创造的步骤：(认识”面”与”线”的概念与做法)
﹡主题企划结构（图片解读与企划故事练习…范例说明）

﹡布料材质的分析+市场既有的方向？(View Textile)
---系列主题发展（色彩组合、布料发展方向的收集与布料结构企划）
﹡色彩与应用的分析？（分析季节色彩、布料搭配与组合、抓色训练）
﹡色彩与创造力(配色概念与练习)
﹡商品系列与色彩计划
﹡色彩趋势与配色组合搭配训练
﹡商企六大元素—（范例说明）
1.Mood / Color / Material/ Texture / Shape / Life Style      
2.色彩计划的思考&面料结构的计划
第二天晚上：毛乐民老师
如何激发团体中的创意、自发性与工作热情：
1.沟通心态练习与转换
2.好奇心练习
3.欣赏式探询
4.有效反馈

第三天：（潘静中老师+蔡秦伦老师）认识自己的品牌如何进入商企运作  
How to get there?
五、企划创造的部门整合与沟通方法：创造力的团队沟通
﹡商企概念与部门整合(关注在组织运作)
﹡另一种组织运作方式，以ZARA为例
﹡设计管理的组织沟通方法
晚上：自由讨论
六、商品企划的实际操作练习：(”体” ”面””线”的练习)
（企划缘由、季节商品概念创造、企划灵感描写、色彩企划与搭配组合方法）
﹡ 整体感 + 色彩组合 + 概念逻辑性 + 创意
●创造概念与企划刊版在两小时之内完成
●进行报告与评论、评分与被挑战的批判练习


第四天：拉近与市场的距离，让商企真正可以运作的思考
How to evaluate?
七、商品企划应有的流程架构探讨(认识“部门之间”的沟通)
﹡商企流程与营销部门之间的关系——创意与市场的沟通与协调
﹡品牌运作的动力火车头，成为中立与提醒的第三者
﹡买手四大基本功夫——采购计划书、商品组合企画、配货、传承
﹡买手的基本信念——时间的订立与沟通的会议
八、商品企划与销售数字及顾客链接(确保每件上市商品都畅销?)
﹡商品采购企划与数字计划训练
九、商品企划与销售业绩数字及顾客的关系…
(确保每件上市商品都畅销?) （接续早上课程）
﹡信息的收集                      ﹡整季商品的主题及各大类主题
﹡商品各系列所服务的消费者区隔    ﹡各单独产品的产品知识
﹡各分公司或经销商的分类等级（针对不同级别店铺组货）
﹡各单独商品的生命周期及下架计划  ﹡各单独产品的过去销售状况
﹡商品精神的传承与商品教育训练的关系
﹡滞销品的迷思                    
﹡让广宣部的展示陈列跟着商品组合企画走
﹡客诉客怨也是商品企画人员的责任
晚上：自由讨论

报名方式

联系单位：蓝色时空企业管理顾问有限公司联系人：岳世杰、王亚娟、何文兵、晁静雯、余婧联系电话： 020-61131132（10线） 38840946（带传真）报名表格：下载报名表

培训费用

12800元/人(4天4夜四星级海滨度假酒店培训、食宿、活动、教材)

备注