商品管理实战1+2（第五期）

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课程主讲

Deborah•Pang 彭斐立（香港）

课程描述

举办时间

2010-1-15 --- 2010-1-16

参加对象

总经理+商品总监+营运总监/营销总监/设计总监

课程收获

主办单位

蓝色时空企业管理顾问有限公司

课程内容

一、品牌营利空间——品牌营利的关键要素：
品牌销售业绩很高，为何库存多、利润薄？
1、销售完成率（畅销品追加或滞销品出清）  
2、定倍率（如何提高？）  
3、毛利率（如何提高？）
4、折扣率（如何减低？）  
5、库存率（当季/过季库存分析与清货计划）
二、公司架构的误区——商品部的职能
1、季度采购计划2、总体销售计划及分析
3、总计季度清库计划4、新商品入库计划与出货安排
5、配发/发货/自营店调补各地区销售分析      
三、买货流程——销售策划
1、市场及销售计划 2、商品需求企划
3、买货计划与买货预算4、商品分析报表
四、季度销售计划——以商品为主轴连动各部门协作
1、销售期  （季度总体销售计划/促销计划安排）
2、商品主张（月份销售组合/主推系列/潮流解码/推广活动）
3、店铺形象（橱窗效果/陈列/店铺氛围）
五、V.M.D
1、陈列概述（陈列—DISPLAY /挂货—VM）
2、V.M.D（货品与平面规划/挂货次序）
3、不同销售时期的VMD(正价/折扣/换季期间的VMD)

报名方式

联系单位：蓝色时空企业管理顾问有限公司联系人：岳世杰、王亚娟、何文兵、晁婧雯、余靖 联系电话：020-61131132、（10线）、38840946（带传真）报名表格：下载报名表

培训费用

3280元/人(含培训费、教材费、午餐费)

备注

交费形式：请在报名后三个工作日内将培训费用汇入指定的账户
汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行                
帐号：11007182064701