商品管理实战1+2（第六期）

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课程主讲

Deborah•Pang 彭斐立（香港）

课程描述

举办时间

2010-5-29 --- 2010-5-30

参加对象

总经理+商品总监+营运总监/营销总监/设计总监

课程收获

主办单位

蓝色时空企业管理顾问有限公司

课程内容

一、课程概述：如何买VS如何卖
二、品牌营利空间——品牌营利的关键要素
品牌销售业绩很高，为何库存多、利润薄？
        1、销售完成率（畅销品追加或滞销品出清）
        2、订货准确率
3、定倍率（如何提高？）  
4、毛利率（如何提高？）
5、折扣率（如何减低？）  
6、库存率（当季、过季库存分析与清货计划）
三、公司架构的误区——商品部的职能
1、季度采购计划               2、总体销售计划及分析
3、总体季度清库计划           4、新商品入仓计划与出货安排
5、配发、发货、自营店调补货   6、各地区销售分析
四、销售策划
1、市场及销售计划             2、商品需求企划
3、买货计划与买货预算         4、商品报表系统
5、整体与季度销售计划         6、推广促销计划
7、与货品结合的陈列          
（1）陈列与挂货的概念  （2）货品与平面规划  （3）不同销售时期的陈列与挂货

8、销售、利润、库存达标

报名方式

联系单位：蓝色时空企业管理顾问有限公司联系人：岳世杰、王亚娟、林智 、黄 云联系电话：020-61131132图文传真：020-38840946（带传真）

培训费用

3280元/人(含培训费、教材费、午餐费)

备注

开户行：深圳发展银行深圳石厦支行                
帐号：1100  7182  0647  01
公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司