专栏: 饶道 生产管理专家
蓝色时空企业管理顾问有限公司生产管理专家,企业管理资深顾问。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业高管职务。有二十余年的生产管理与营销专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善,对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题。饶老师曾经讲授、研究与辅导过的客户包括:日本丰田、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)、广州星韵服饰、杭州普民服饰、福建得意龙体育用品、顺德慧誉制衣、华黛思泳装、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装、亚多珈服饰连锁、酒典杂志、酒天下杂志等。
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建立“赛马不相马”的责任中心制度 (饶道 ,2008-3-14)
- 建立“赛马不相马”的责任中心制度 自从1991海尔集团提出了“相马不如赛马”,在社会上引起了广泛的反响和认同。海尔就是靠着这种务实的精神,一举摆脱国有企业在计划经济体制下的沉重包袱,造就了海尔今天的成功。 无独有偶,从乡镇企业发展而来的家电集团“美的”,也于1997年化整为零,推行事业部制,跨越企业
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服装生产模式从粗放到精细到底难在哪 (饶道 ,2008-1-29)
- 服装生产模式从粗放到精细到底难在哪 当前中国服装界的学术界与企业界应该更多的关注于服装的生产环节,推动精细型的生产模式,改变管理思维与范围,提高生产效率与产品质量并降低制造成本;因为,一旦周边低制造成本国家(如北朝鲜、越南等)的主(面)、辅料等服装上游与周边的条件日趋成熟后,中国必将失去生产优势,
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