专栏: 江诗琼 品牌服装操盘手
江诗琼,品牌操盘手。有幸作为中国服装人中一员,见证了中国服装品牌一路上的风景,对国内服装行业及国内服装市场的趋势、对品牌经营、对营销及企业管理等有一些自己的见解。常有关于品牌经营、关于服装、关于营销、关于企业管理类文章见诸《中国服饰报》、《服装时报》、《中国制衣》、《中国服装网》等媒体上。曾任法国某时尚男装品牌中国区负责人,并在法派、红黄蓝等企业担任要职。邮箱:cnonyx@sina.com。
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取舍与平衡 (江诗琼 ,2009-12-11)
- 取舍与平衡 也许有感于企业经营的所见所闻, 也许经营品牌的职责使然, 最近,我的脑海一直萦绕着二个词、四个字: “取舍”、 “平衡”。 也许取舍更偏向市场感悟、商机洞察时的时势驾驭,更偏向面对多项市场机会诱惑时拨乱反正、去伪存真,更偏向商机和自身资源的匹配能力。 取舍,意味着得与失。
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前车覆 后车戒 初创品牌之9戒 (江诗琼 ,2009-11-20)
- 前车覆 后车戒 初创品牌之9戒 也许成功品牌的经验足以让你热血沸腾、信心备增,但失败者失败的原因有时虽让人感到品牌之路的战战兢兢,但这些前车之鉴却让你的头脑更清醒、心态更平定、处事更谨慎、经营更稳健。“前车覆,后车戒”(《汉书·贾谊传》),意为前面的车子翻了,后面的车子可引以为戒。后用“前车之鉴”
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向我党我军 学企业管理 (江诗琼 ,2009-8-13)
- 向我党我军 学企业管理 一直推崇我党我军的治军方略,“三大纪律八项注意”不但言简意赅,更成就了一支永远打不败的钢铁之师和人民军队,我深为之着迷。 人民军队之所以多少年来一直继承钢铁之师、文明之明的传统,我从中悟得一些体会: 其一,从建党、建军起就有明确的信仰。 党领导军队,党的信仰也就
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企业管理:左边管理制度,右边企业文化 (江诗琼 ,2009-8-13)
- 企业管理:左边管理制度,右边企业文化 管理一直是本土企业做大或转型时的困惑,每个企业的管理瓶颈表现不一,但老板们都深知规范管理的重要性,或耗资找外脑策划,或高薪引进空降兵,但大多事与愿违;很多人力资源总监/经理、行政总监/经理临危受命,殚精竭虑,引经据典,出台了整本整本的规划、制度和规章,召开了各
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做营销,做营销人 (江诗琼 ,2009-8-3)
- 做营销,做营销人 整理着过去一些培训教义,顺便对营销和营销人的一些看法作了整理,如下: 1、关于营销人员的定位: 营销,是谋生手段还是职业选择? 如“我是中国营销队伍中的一员,我是中国服装行业的一份子”,这样的思想会让人的视野和思想豁然开朗。 又如,那三个建筑工人关于“你在干什么”的答话就
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新项目中,如何有效决策 (江诗琼 ,2009-8-3)
- 新项目中,如何有效决策(我一直对成功的企业和成功的老板满怀钦佩,尊重他们成功背后的故事包括坎坷。我同样尊重各种人才的专业。 (同时,由于接触企业的新项目多了,对在新项目执行中如何有效决策有了一些看法。) 本土企业的想法一向很多,所以本土企业的项目也就很多。不知道有多少项目草率立项,草草上马,仓
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服装批发也需要品牌 (江诗琼 ,2009-2-24)
- 服装批发也需要品牌 国内各大批发市场及众多或大或小的批发商作为中国服装分销的重要渠道之一,在解决城乡商品流通和异地分销产品上功不可没。并且,在将来不算短的时间内,批发仍会发挥着其独有的功能。 但是随着我国服装业的不断发展及国内消费者消费观念的不断成熟,特别是随着国内各类服装市场竞争的加剧,批发渠
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家纺行业向服装行业学做品牌:前车覆,后车戒 (江诗琼 ,2009-1-13)
- 家纺行业向服装行业学做品牌:前车覆,后车戒 家纺与服装同属纺织品之列,特别事关“衣食住行”之二,说实在话,这两者间有太多的相似。由于服装行业品牌经营远比家纺品牌经营早,所以,将服装比拟为家纺的兄长还真不过分。 也许是这个原因,随着近几年品牌经营越来越为本土家纺企业所重视,很多新兴家纺企业不但借
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别让“外脑”乱了你的经营智慧 (江诗琼 ,2008-12-29)
- 别让“外脑”乱了你的经营智慧 面对这场全球性的金融危机,也许有一种选择是很多本土品牌企业的首肯,它就是引进各种“外脑”对企业进行咨询或培训,以修炼企业“内功”,提高企业的管理水平和经营水平及品牌的竞争力。 在本土企业和品牌从“中国制造”向“中国创造”跨越的进程中,外脑的确起到很多积极的作用。
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参展,服装品牌真的知道为什么吗? (江诗琼 ,2008-12-1)
- 参展,服装品牌真的知道为什么吗? 象品牌经营的其他重大营销活动一样,企业在考虑展会营销时,我建议从企业运营系统的全局上和品牌经营战略高度上来掂量,采用SWOT来进行可行性分析。 1.企业和品牌现状如何,包括品牌知名度(美誉度和忠诚度),包括渠道建设和市场布局,包括产品竞争力,包括营运流程和支援系
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