专栏： 江诗琼 品牌服装操盘手
江诗琼，品牌操盘手。有幸作为中国服装人中一员，见证了中国服装品牌一路上的风景，对国内服装行业及国内服装市场的趋势、对品牌经营、对营销及企业管理等有一些自己的见解。常有关于品牌经营、关于服装、关于营销、关于企业管理类文章见诸《中国服饰报》、《服装时报》、《中国制衣》、《中国服装网》等媒体上。曾任法国某时尚男装品牌中国区负责人，并在法派、红黄蓝等企业担任要职。邮箱：cnonyx@sina.com。
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三网融合 催生服装渠道新变局(图) (《服装时报》 ，2010-7-26)
- 三网融合 催生服装渠道新变局(图) 服装业也搭上了三网融合的快车。6月29日，淘宝网与华数集团下属浙江华数传媒网络有限公司共同投资一亿元，正式成立“华数淘宝数字科技有限公司”，并同时上线“华数电视淘宝商城”（下称华数淘宝）和“淘花网”两大平台。 7月1日，首批12个地市三网融合试点城市名单被公
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服装单品品牌如何成功跨界 ( ，2010-1-18)
- 服装单品品牌如何成功跨界 如今，市场已经进入到了又一个童装热阶段。很多原来的单品类服装进入童装领域。到底如何才能成功跨界呢？这已经成为了每个跨界经营企业都必须回答的问题。 跨界后企业面临的局面 其一，当初企业进行服装单品生产经营和品牌建设时，市场远没今天这般白热化竞争；并且今日的市场更趋成熟，
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心态“归零”对服装单品企业转型意义重大 ( ，2010-1-12)
- 心态“归零”对服装单品企业转型意义重大 服装单品的转型升级，常常会遇到很多新的问题，有的问题需要去学习，有的事情甚至与企业原来的利益相冲突，有时候甚至让决策者和组织面临着艰难的选择。 在企业转型升级过程中，企业常会遇到一些难关需要克服和逾越，并且这些难关有时是决定企业转型升级成败的关键因素。
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背负财富赛跑不轻松 ( ，2010-1-4)
- 背负财富赛跑不轻松 对服装单品企业而言，也许你有辉煌的历史，也许你资金丰裕，也许你拥有遍布全国各地的分销渠道和客户，也许你自认为品牌经营或服装经营资历丰富，也许你面对转型升级自信心洋溢。 但不能否认，因为服装单品的季节性限限制，不少服装单品品牌形象不鲜明，产品大同小异，渠道或客户不稳定，重渠道轻
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服装单品品牌转型升级的方向在于品牌延伸 ( ，2010-1-4)
- 服装单品品牌转型升级的方向在于品牌延伸 产品时尚化、四季化、系列化是服装单品企业发展的迫切需求。 服装单品品牌应与一般服装品牌一样，不仅满足消费者的功能性要求，更应满足消费者的时尚需求和个性需求。如艾莱依羽绒服就因打时尚牌而异军突起。 服装单品细分化，可以目标消费者的年龄差异为依据（如儿童羽绒
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服装单品品牌与一般服装品牌的差异 ( ，2010-1-4)
- 服装单品品牌与一般服装品牌的差异 其一，大多数服装单品企业或品牌创建时更多是因为“我能生产经营什么服装”而非“顾客需要什么服装”，所以对终端市场和消费者需求的研究不如一般服装品牌那么专业和深刻。 并且，因为产品线较窄的缘故，品牌诉求表达有限，大多数服装单品品牌给消费者的印象停留在或“羽绒服”、或
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服装单品品牌转型升级不全是金融危机惹的祸 ( ，2010-1-4)
- 服装单品品牌转型升级不全是金融危机惹的祸 不容置疑，一些服装单品企业曾经日子过得很滋润，甚至现在过得也不赖。 不容置疑，一些服装单品企业正处在转型升级的关键时刻。 不容置疑，一些服装单品企业的转型升级远没想象那么顺利，有些企业包括一些响当当的成名企业甚至支付了一笔不算少的学费。 这些服装单品
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掘金童装市场，你准备好了吗？ ( ，2010-1-4)
- 掘金童装市场，你准备好了吗？ 如今，童装比过去任何时候都更能激起企业的关注和兴奋，一轮童装“掘金热”正如火如荼地进行着。包括一些本土驰名鞋服品牌，如七匹狼、三点水（康奈）、安踏、三六一度等；包括一些国际大牌，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Juni
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取舍与平衡 (江诗琼 ，2009-12-11)
- 取舍与平衡 也许有感于企业经营的所见所闻， 也许经营品牌的职责使然， 最近，我的脑海一直萦绕着二个词、四个字： “取舍”、 “平衡”。 也许取舍更偏向市场感悟、商机洞察时的时势驾驭，更偏向面对多项市场机会诱惑时拨乱反正、去伪存真，更偏向商机和自身资源的匹配能力。 取舍，意味着得与失。
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前车覆 后车戒 初创品牌之9戒 (江诗琼 ，2009-11-20)
- 前车覆 后车戒 初创品牌之9戒 也许成功品牌的经验足以让你热血沸腾、信心备增，但失败者失败的原因有时虽让人感到品牌之路的战战兢兢，但这些前车之鉴却让你的头脑更清醒、心态更平定、处事更谨慎、经营更稳健。“前车覆，后车戒”（《汉书·贾谊传》），意为前面的车子翻了，后面的车子可引以为戒。后用“前车之鉴”
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