专栏: 江诗琼 品牌服装操盘手
江诗琼,品牌操盘手。有幸作为中国服装人中一员,见证了中国服装品牌一路上的风景,对国内服装行业及国内服装市场的趋势、对品牌经营、对营销及企业管理等有一些自己的见解。常有关于品牌经营、关于服装、关于营销、关于企业管理类文章见诸《中国服饰报》、《服装时报》、《中国制衣》、《中国服装网》等媒体上。曾任法国某时尚男装品牌中国区负责人,并在法派、红黄蓝等企业担任要职。邮箱:cnonyx@sina.com。
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给名分仅是第一步 (新浪博客 ,2011-8-1)
- 给名分仅是第一步 激发社会创造力,对他们应该给予足够帮助,微型企业的划分是很好的第一步。 段俊平:著名中国化管理学家、爱维龙媒咨询集团董事长 江诗琼:品牌服装操盘手 王建四:服饰行业实战培训专家 1、微型企业的划分有何意义? 段俊平: 微型企业的划分首先能使企业的存在名正言顺,能使更多
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关于“国家细分微型企业”的选题采访 (新浪博客 ,2011-8-1)
- 关于“国家细分微型企业”的选题采访 7月4日,工业和信息化部在其官方网站发布由该部与国家统计局、国家发改委和国家财政部于近日联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(下称“新标准”)。与被取代的、由中国政府于2003年印发的《中小企业标准暂行规定》(下称“原标准”)相比,“新标准”在“中型
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企业经营杂记: 服装品牌经营新悟 (中国服装网 efu.com.cn ,2011-6-9)
- 企业经营杂记: 服装品牌经营新悟 NO.1 品牌经营关键词 1、品牌经营看似光鲜,但未心适合你。品牌经营除了资金实力外,还要专业化,还要团队,还有品牌思维。 2、行百里者半九十。看似困难难难让人沮丧之时,可能正是柳暗花明之际。这就是有人说的“假失败”。此情此景最需要的是坚持。 3、有时,方向
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信心是基础,双赢是目标——还说童装品牌招商 (新浪博客 ,2011-5-17)
- 信心是基础,双赢是目标——还说童装品牌招商 市场环境和行业环境 一方面,童装品牌消费意识和消费水平达到了一个前所未有的水平。 另一方面,国内市场童装品牌从数量上或从规模上空前地发展,竞争空前白热化,强势品牌的占有率不断提高,新兴品牌层出不穷,全国性品牌和区域性强势品牌正在产生,优胜劣汰比过去任
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企业经营杂记 :服装品牌经营新悟 (中国服装网efu.com.cn ,2011-5-6)
- 企业经营杂记 :服装品牌经营新悟 No.1 BOSS、操盘手与团队 一个知人善用、善于决策和平衡的大气量的BOSS,这个BOSS对服装或品牌经营是否专业并不重要,他所长的应是企业经营之道。 一个专业的操盘人物来有力、有效的驾驭团队、把控品牌建设的大局,至关重要的是他能为BOSS所尊重或信任。
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企业经营杂记 (中国服装网 efu.com.cn ,2011-5-6)
- 企业经营杂记 No.1 专注、专业、专长 ★专注、专业、专长 ★企业经营的真谛是有所为有所不为,经营决策须善于取舍,经营管理须擅长平衡。 企业经营最怕反复折腾。 ★一“悟”一“度”,职位越高越重要。 ★只有信息对等、知识对等,才能专业参与、专业决策。对专业程度越高的事越是如此。——专业的
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成功BOSS所具备的一些特质 (中国服装网 efu.com.cn ,2011-5-6)
- 成功BOSS所具备的一些特质 其一,成功的BOSS永远知道公司的经营目标,并且善于将大目标分解为可行的小目标,并想尽办法配置资源努力实现之。 其二,成功的BOSS善于取舍,永远知道哪些东西对公司经营是重要并且是自己应该珍惜的(或者说最重要的),也知道哪些次要的甚至可能放弃的;并且还深刻理解短期利
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CHIC2011发现:童装的力量 (中国服装网www.efu.com.cn ,2011-4-12)
- CHIC2011发现:童装的力量 近年来,“童装是服装行业的最后一块蛋糕”一直被行业和市场所传播,但童装仍不得不以力弱势微的身影穿行于行业和市场之中。 北京新国展的E4童装馆及各童装品牌当仁不让成为本届CHIC的亮点之一,进而向行业和市场昭示了童装品牌作为后起之秀的活力和冲劲。 1、博士蛙继续
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谁动了童装的奶酪 行业洗牌随机应变 (中国服饰报 ,2010-12-2)
- 谁动了童装的奶酪 行业洗牌随机应变 近两年,“童装热”引起行业内外的空前关注,童装当仁不让地被推到风口浪尖。同时,近两年正处于童装行业和童装市场“大浪淘沙”的进程中。 一方面,很多童装品牌迅速发展,如巴拉巴拉以约2000家店的市场规模成为行业和市场的焦点;如博士蛙在香港成功上市后意气风发地跃升为
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童装洗牌:做强品牌,做强行业 ( ,2010-11-22)
- 童装洗牌:做强品牌,做强行业 近两年,“童装热”引起行业内外的空前关注,童装当仁不让地被推到风口浪尖。 同时,近两年正处于童装行业和童装市场的“大浪淘沙”的进程中。 一方面,很多童装品牌迅速发展,如巴拉巴拉以约2000家店的市场规模成为行业和市场的焦点;如博士蛙在香港成功上市后意气风发地跃升为
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