人物专访
专栏： 曾扬 实战派营销企划人
实战派营销企划人，对时尚毛织行业有深入的研究，先后于国内几家服装企业担任营销管理要职，并担任数家服装企业的营销顾问；目前主要致力于国内服装市场及服装企业运营模式的研究，对区域代理模式和企业品牌运营有独到的见解。联系方法:13527798696 Email:steve1001@126.com
- 服装批发代理商培训实录4——代理商，你属于哪种批发模式 (曾扬 ，2008-7-1)
- 服装批发代理商培训实录4——代理商，你属于哪种批发模式 第一种模式：坐店式的夫妻店 1、 以发散货为主，没有控制，谁来了都发，而且没有数量控制，5件，发，6件，发，10件都可以，管他市场有多乱，先把货卖出去再说； 2、 没有客户资料档案的记录，要那些东西干吗？ 3、 允许调货，客户稳定性很差 ...
- 服装批发代理商培训实录3——代理商拓展市场的机会 (曾扬 ，2008-7-1)
- 服装批发代理商培训实录3——代理商拓展市场的机会 现在的服装零售客也想做一个好牌子，他们也不希望东家打一点，西家打一点，他们也想做一个稳定的，有开发能力的厂家；他们也不想太辛苦，他们也会意识到一个品牌的固定对他们的生意是好的促进作用。各位可以想想，如果你正在做这个牌子刚顺手的时候，因为某种原因突然 ...
- 服装批发代理商培训实录（2）——服装批发未来的竞争格局 (曾扬 ，2008-7-1)
- 服装批发代理商培训实录（2）——服装批发未来的竞争格局 大家需要了解现在的服装市场的竞争格局，我想先请问代理商几个问题；因为产品的同质化，市场操作手段的同质化，大家都没有太多的招数，这样拼政策，拼价格行吗？是不是要转向更多的竞争策略？你的经营手法和其他代理商有什么不同吗？你比其他代理商有哪些优势呢 ...
- 坐商式代理商需要改变这样思维 (曾扬 ，2008-7-1)
- 坐商式代理商需要改变这样思维 服装行业发展到今天，大家都已经意识到了最近几年的变化，从最开始的供不应求到现在供大于求；现在，很多服装企业每一年都产生大量的库存积压，给他们的经营带来了很大的压力；大家都在思考，这是怎么了？许多的服装公司及品牌代理商思考出了答案，现在是一个终端至胜的年代，没有了终端就 ...
- 代理商如何做好自己的区域市场 (曾扬 ，2008-6-30)
- 代理商如何做好自己的区域市场 服装行业的竞争演变到今天,已经越来越激烈。为什么会如此激烈？第一，全国的服装企业越来越多，推出的服装品牌多不胜举；第二，服装终端店铺的资源是有限的，大家都在争夺着这些终端店铺；第三，服装市场中的许多批发商由于人才队伍的建设问题，对市场的主动开发和服务几乎是空白的，使得 ...
- 服装企业如何营造企业竞争优势——实现从粗放式向精细化转变 (曾扬 ，2008-6-30)
- 服装企业如何营造企业竞争优势——实现从粗放式向精细化转变 中国目前的服装企业正面临着从批发转型做品牌的阶段？为什么要实现做品牌，而不是像从前一样做大客户，大流通，大批发的模式呢？自特许经营模式在中国推广开来，麦当劳，肯德基进入中国以这种方式赢得了巨大的成功，而像服装品牌早期有金利来，杉杉，雅戈尔， ...
