服装批发市场最初的形成，很大程度上存在“自发性”。也就是说，服装批发市场往往是在“某种需求”和“先天优势”吻合的条件下，才冒出来的。谁都不会否认，批发市场是中国服装的起步之地，甚至有许多现在非常有名的品牌都是以摆地摊起家的。

如果把中国的服装批发市场的变化过程做一个形象的描述，可概括为“地摊式”，“大棚式”和“商城式”三个阶段。而从服装批发市场的形成、发展的因素来看，大体可以分为“产地型”和“集散型”两类。可以这样说，中国服装产业就是在服装批发市场里捞得了第一桶金。但对中国服装产业具有如此重要意义的批发市场目前却面临着近乎残酷的现实，对于品牌化越来越深入的中国服装来说，批发市场到底将何去何从已经成为目前人们比较关注的话题。

汉派服装是我国改革开放以来涌现出的一支地域服装产业劲旅，多数服装企业靠模仿名牌服装经营，通过外贸加工贴牌生产完成原始积累后，逐步创立了自己的品牌。随着国际品牌纷纷登陆中国市场，沿海发达地区服装品牌的崛起，在市场激烈的竞争中，多数武汉服装厂商没能在本质上由生产加工机制向品牌经营 机制跃进，多停留在家族式手工作坊阶段，与现代市场竞争需求不相适应。大批在武汉服装企业中练就本领的专业技术管理人才，纷纷离汉出走，成为温州、广州、福建等地服装企业的骨干。许多武汉服装品牌经营代理商改换门庭成为浙江、广东服装品牌的代理商。

温州服装业现在拥有二项全国第一：

其一是在全国首创代理加盟制；

其二是虚拟经营。

代理加盟有它不可替代的优势。从资金回笼到销售管理，都是原有自我经营制所不可代替的，它能在短期内实现市场空间的扩张。但也有着致命的弱点：品牌企业的生产与代理商的销售之间断层严重，企业只管理开发、生产与配货，而代理商只管推销产品，从严格意义讲这种操作仍停留在物流的推销形式上。

奥特莱斯源自英文OUT-LETS，是“出口、出路”的意思，用于零售业指专门销售名牌过季、下架、断码商品的商店组合，折扣低至七折以下，被称为“品牌直销购物中心”，是欧美最为流行的零售业态。“奥特莱斯”(Outlets)最早诞生于美国，迄今已有近100年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet(工厂直销店)这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。

营货真价实的名牌却有着比一般大超市还要低10％的价格优势由于中间环节、地价、店堂装饰、销售人员等成本因素都被严格控制，而且伴随着“高度密集”的连锁店…[详情]

专卖名牌折扣的全新零售业态——奥特莱斯，“品牌工厂直销店”的所有商品，折扣低至七折以下。这种折扣店给消费者带来的最大好处是，想买低价名牌商品，不用再等到换季…[详情]

“做奥运营销，除了看自身的品牌条件外，信息量和媒介量在‘造势’中起着决定性的作用。你得让人知道你是什么，得到奥运赞助企业的称号不会一劳永逸，任何疏漏都会给对手空间。许多人分不清楚蒙牛和伊利哪个是奥运赞助商，是因为蒙牛在媒介量上超过了伊利。目前一些国内奥运‘伙伴’和‘赞助商’的做法还是停留在表面上，这不得不让人焦虑。

晋江体育企业是由OEM加工起家的，从某种程度上说这些企业决策人并不懂得如何进行市场运作。所以往往出现短期内利用大量资金大打广告战和聘请形象代言人的现象，以期利用最短的时间达到占有最大市场份额的目的，但对于这些依靠OEM积累资金的企业来说，这样做的风险极大，如果没有达到预期效果，高昂的资金投入很可能会拖垮自身。

网络直销顾名思义是企业借助户联网络从而避开中间商直接面向客户的一种销售方式，近年来由于信息技术的快速发展和大型购物网站的产生，网络直销业务在中国也日渐兴起。PPG在不到两年的时间内快速崛起，一时成为众多品牌竞相跟随模仿的对象，其实有着其必然的内在原因。

ITAT：ITAT商业模式以“三角链”著称，号称“铁三角”。即ITAT商业模式＝服装供应商＋商业地产＋ITAT。ITAT将服装生产商、商业地产的闲置资源进行整合，通过减少中间环节令货品成本降低，实现品牌服装平价化。

2008年开始的金融危机，如警钟般在纺织服装市场人的耳边萦绕，催促大家不断升级与突破。通过半年多的努力，不少市场在危机的旋涡中站稳了脚跟，保持了市场持续发展的势头。记者从不少纺织服装专业市场的上半年“答卷”中，都看到了业绩上涨的利好信息。其中，以内销为主的市场上半年成交额上涨幅度 尤为明显，如中国轻纺城1~6月实现成交额达287.31亿元，江苏盛泽中国东方丝绸市场1~6月成交额为236.04亿元。以外贸为主的市场经受了不同程度的影响，海外市场，尤其是美国、欧盟、日本等主要出口市场消费能力下降、市场信心的低落都是导致外贸市场越冷的主要原因。

快时尚，快营销：在服装界，ZARA则是快时尚的鼻祖，其核心竞争力一向以“快"闻名，Zara只需10天就能把T台灵感变成店铺新货，从设计生产到运输上架的时间不超过两周。商店每周供货两次，每隔3-4天架上货品会全部更新。

品牌植入营销：7月21日，美国大片《变形金刚3》登陆中国。看到剧中人物穿着美特斯·邦威MTEE系列T恤，喝着伊利舒化奶，看着TCL的3D电视，用联想ThinkPad上网，中国观众们忍不住会心一笑。　据了解，早在2009年公映的《变形金刚2》中，美特斯·邦威就已经成为影片中重要的植入广告，取得了很好的效果。随着《变形金刚3》在中国正式上映，美特斯·邦威已推出变3系列产品预计80款左右，总出货量接近百万件套。变3系列服装定价79-100元，如全部正价售出，将为美特斯·邦威带来8000万元左右的销售额。而据传，在一次看片会上，美特斯·邦威副总曾数指头透露，此次投资数目为“8位数”。

微博营销：行业分析人士认为，VANCL的微博营销是可以写进商业教科书的。Vancl与新浪微博有更多的契合点：“首先，经常上新浪微博的一部分人是绝对的‘互联网公民’，他们不仅是微博的用户群，同时也是网购服装的准用户群。此外，新浪微博在成立之初就为自己起了个比较好玩的名字‘围脖’，而VANCL提供真正的围脖作为奖品，和新浪联合向相关用户赠送VANCL牌围脖。”