近年,中国内地的服装、百货连锁零售业出现了一个传奇式神话故事。故事中的主角由开业至今短短三年时间,无论在业务规模、分店数目及营业金额方面,均以几何数字式地高速发展。它的成功,受到顾客及业界的广泛认同,亦因此而成为中国工商圈中的热门话题。这个主角,就是ITAT集团有限公司。
精明的企业家,不仅能赚钱,还能省钱。而有些时候,省钱更是发展扩张的前提条件。ITAT国际品牌的老板欧通国,在经历两次生意失利后找到了成本控制的诀窍;经过他的调配,居然能将旗下品牌店的国际名品,卖出会员价格!他是如何做到的,让我们读读他的财富经。……[全文]
ITAT国际品牌服装会员店运用先进的会员制营销模式,以贴近大众为经营理念,以超大型会员制卖场、富有创意的装修风格、包罗万象的产品系列、体贴入微的服务,体现了品牌会员店对简约、舒适、品位、个性的现代生活方式的极至演绎……
ITAT的运营模式与传统零售运营模式不同,它是一种全新的服装商业零售业态,具有可预测净利润、最小化固定成本结构和最小化存货风险的特点。每家ITAT国际品牌服装会员店都是供应商、业主和员工从事零售活动、实现自身价值及共同创富的合作平台……
近日,国内大型专业服装零售商“ITAT”国际品牌服装连锁集团,不断实行跨行业合作,借以提升增值服务。现已成为国内拥有会员人数最多的会员制商业连锁机构之一。关于跨行业合作,ITAT董事局主席欧通国在接受记者采访时表示,目前,市场上的服装利润一般维持在6至8倍以上,而ITAT运用领先于市场的会员制营销模式,打破服装行业的“暴利”行为,将利润控制在3倍以内,真正实现了物美价廉……