裤都之争
“中国女裤的第一集群一定是广东。即便这几年各地也涌现出许多新的女裤集群，但广东女裤的龙头地位至今未能被撼动。”张黔渝告诉记者。
而造就广东女裤优势地位的原因，首先要归因于广州优势的地理位置。 对于这一优势，广州卓仕龙女裤总经理李阳也颇有自信，他对记者说道：“广东女裤在产品的设计研发上有着绝对的优势。广东本地的企业非常关注欧美潮流，在产品的开发上也同国际趋势相接轨。所以，跟其他女裤集群相比，广东女裤的时尚度至少要比郑州女裤快两拍。”
与此同时，在《中国裤业》秘书长贺荣看来，其他地方要复制广东模式也并非易事。
“女裤加工所需辅料的很大一部分都来自广东。与此同时，广东丰富的人才资源也让其他产业集群难以望其项背。”贺荣告诉记者，广东完善的产业链也是其他地方不可比拟的。
对此，河南女裤选择以抱团的形势突围，“中国女裤看郑州”的口号也表明了河南在女裤市场进军的决心。而河南女裤真正在全国名声大噪则是在2005年。“如果没有这一系列的宣传举措，现在‘中国女裤看郑州’的口号，是很难在业界获得认可的。”贺荣说道。而河南女裤企业这一系列大举措的背后，依托的则是当地政府的支持。
正是看到政府支持对产业发展所产生的巨大助力，也使得其他集群逐渐开始复制这一模式，重庆就是其中较有代表性的集群。
“重庆政府近年来对本地女裤产业的支持力度也非常大。”张黔渝告诉记者，政府除了给企业拨地兴建产业园外，也在税收政策等方面给予企业以支持。
而对于重庆女裤如何走向全国，当地政府也计划以5~8个优势品牌来推动重庆女裤集群的影响力。而对于后起之秀株洲来说，显然只能更多地依靠自己。
而造就广东女裤优势地位的原因，首先要归因于广州优势的地理位置。 对于这一优势，广州卓仕龙女裤总经理李阳也颇有自信，他对记者说道：“广东女裤在产品的设计研发上有着绝对的优势。广东本地的企业非常关注欧美潮流，在产品的开发上也同国际趋势相接轨。所以，跟其他女裤集群相比，广东女裤的时尚度至少要比郑州女裤快两拍。”
与此同时，在《中国裤业》秘书长贺荣看来，其他地方要复制广东模式也并非易事。
“女裤加工所需辅料的很大一部分都来自广东。与此同时，广东丰富的人才资源也让其他产业集群难以望其项背。”贺荣告诉记者，广东完善的产业链也是其他地方不可比拟的。
对此，河南女裤选择以抱团的形势突围，“中国女裤看郑州”的口号也表明了河南在女裤市场进军的决心。而河南女裤真正在全国名声大噪则是在2005年。“如果没有这一系列的宣传举措，现在‘中国女裤看郑州’的口号，是很难在业界获得认可的。”贺荣说道。而河南女裤企业这一系列大举措的背后，依托的则是当地政府的支持。
正是看到政府支持对产业发展所产生的巨大助力，也使得其他集群逐渐开始复制这一模式，重庆就是其中较有代表性的集群。
“重庆政府近年来对本地女裤产业的支持力度也非常大。”张黔渝告诉记者，政府除了给企业拨地兴建产业园外，也在税收政策等方面给予企业以支持。
而对于重庆女裤如何走向全国，当地政府也计划以5~8个优势品牌来推动重庆女裤集群的影响力。而对于后起之秀株洲来说，显然只能更多地依靠自己。
市场之争
陷入迷惘的不只株洲女裤。随着越来越多的服装企业开始加入女裤市场，未来女裤怎么走，也成为许多女裤集群必须面对的问题。
“郑州女裤的单品类发展非常快，在全国走得也很靠前。但在商场渠道的拓展上，我们却感到越来越多的压力。”郑州娅丽达女裤总经理赵孙立告诉记者，目前，许多商场的裤装专区不断萎缩。与此同时，随着一级市场的租金不断提高，以及人工成本的不断攀升，导致女裤品牌的单店赢利能力不断下滑。
与此同时，服装企业也在不断侵蚀着单品类女裤企业的市场。
“目前，中国市场40%以上的裤品销量都是由服装企业所把持，多集中于服装品牌的专卖店。”这在张黔渝看来，对女裤企业既是机遇也是挑战。“40%的份额也意味着裤装企业有很大的发展空间。尤其是近1年来，整个服装市场都处于下行阶段。对此，女裤企业应争取发展一线市场。”
其实，女裤企业要改变目前以加盟代理为主，以三四线市场为主要市场的情况并非没有机会。要进军一二线市场及拓展商场渠道，就需要企业不断深耕细分市场，在产品的做精做细上下功夫。但目前，中国女裤企业做的还远远不够。
“中国女裤目前产品同质化非常严重，且创新动力不足。”张黔渝告诉记者，女裤作为单品类产品，要做出品牌影响力确实有很大的局限性。所以，很多女裤企业目前还都以走量为主，并不注重设计研发投入。
“郑州女裤的单品类发展非常快，在全国走得也很靠前。但在商场渠道的拓展上，我们却感到越来越多的压力。”郑州娅丽达女裤总经理赵孙立告诉记者，目前，许多商场的裤装专区不断萎缩。与此同时，随着一级市场的租金不断提高，以及人工成本的不断攀升，导致女裤品牌的单店赢利能力不断下滑。
与此同时，服装企业也在不断侵蚀着单品类女裤企业的市场。
“目前，中国市场40%以上的裤品销量都是由服装企业所把持，多集中于服装品牌的专卖店。”这在张黔渝看来，对女裤企业既是机遇也是挑战。“40%的份额也意味着裤装企业有很大的发展空间。尤其是近1年来，整个服装市场都处于下行阶段。对此，女裤企业应争取发展一线市场。”
其实，女裤企业要改变目前以加盟代理为主，以三四线市场为主要市场的情况并非没有机会。要进军一二线市场及拓展商场渠道，就需要企业不断深耕细分市场，在产品的做精做细上下功夫。但目前，中国女裤企业做的还远远不够。
“中国女裤目前产品同质化非常严重，且创新动力不足。”张黔渝告诉记者，女裤作为单品类产品，要做出品牌影响力确实有很大的局限性。所以，很多女裤企业目前还都以走量为主，并不注重设计研发投入。
转型之争
对于单品类的发展之困，娅丽达很早就意识到了，并且也力求改变。
“单品类要做出影响力难度真的很大，因此，许多以单品类起家的企业最终都转向系列化发展。”赵孙立告诉记者，哥弟、九牧王这些企业都是以裤品起家，系列化已经成为单品类企业未来发展的重要出路。
“从去年秋季开始，我们就逐渐调整产品结构，向系列化发展。”赵孙立告诉记者，在上衣方面，娅丽达就同韩国设计师展开合作，力求在品类丰富之后，为自己进军商场渠道扫除障碍。 但由单品类转系列化的发展也并非易事，如何在丰富品类的同时不丧失原有的优势，是企业首先要面对的问题。
“在上衣的定位上，我们采用以裤品原有消费者为目标受众的操作模式。”赵孙立说道，这样的操作模式，正是为了保证企业在拓展品类时，仍葆有自己的核心竞争力。
但也并非所有的人都看好系列化的未来，在李阳看来，上装和下装在产品设计、供应链甚至终端渠道等方面可能是有完全不同的操作模式，一般企业很难兼顾好两者。并且，单品类也并非没有前途。
对此，张黔渝也深表认同：“企业在运作品牌时有两种运作手法，一是大而全，二是小而精。单品类做得好，也有自己的存活空间。”
张黔渝告诉记者，之前在欧洲考察期间，他发现欧洲有很多单品类的品牌店。“我看到有一个200多平方米的衬衫店，里边只卖男士衬衫，有各种材质、款式。所以，单品类做不好并非模式问题，而是企业在产品或者运营上没有做到位。”
对于中国女裤的未来，张黔渝认为，“集群、企业要在全国做出品牌，一定离不开广东企业的产品创新精神、郑州企业的品牌意识以及像郑州地区政府的支持力度。”
“单品类要做出影响力难度真的很大，因此，许多以单品类起家的企业最终都转向系列化发展。”赵孙立告诉记者，哥弟、九牧王这些企业都是以裤品起家，系列化已经成为单品类企业未来发展的重要出路。
“从去年秋季开始，我们就逐渐调整产品结构，向系列化发展。”赵孙立告诉记者，在上衣方面，娅丽达就同韩国设计师展开合作，力求在品类丰富之后，为自己进军商场渠道扫除障碍。 但由单品类转系列化的发展也并非易事，如何在丰富品类的同时不丧失原有的优势，是企业首先要面对的问题。
“在上衣的定位上，我们采用以裤品原有消费者为目标受众的操作模式。”赵孙立说道，这样的操作模式，正是为了保证企业在拓展品类时，仍葆有自己的核心竞争力。
但也并非所有的人都看好系列化的未来，在李阳看来，上装和下装在产品设计、供应链甚至终端渠道等方面可能是有完全不同的操作模式，一般企业很难兼顾好两者。并且，单品类也并非没有前途。
对此，张黔渝也深表认同：“企业在运作品牌时有两种运作手法，一是大而全，二是小而精。单品类做得好，也有自己的存活空间。”
张黔渝告诉记者，之前在欧洲考察期间，他发现欧洲有很多单品类的品牌店。“我看到有一个200多平方米的衬衫店，里边只卖男士衬衫，有各种材质、款式。所以，单品类做不好并非模式问题，而是企业在产品或者运营上没有做到位。”
对于中国女裤的未来，张黔渝认为，“集群、企业要在全国做出品牌，一定离不开广东企业的产品创新精神、郑州企业的品牌意识以及像郑州地区政府的支持力度。”