屡被误解的李宁 如何才能解决这些困难和矛盾
不知从什么时候起，形成了这么一个习惯——但凡遇到李宁发布财报、李宁的竞争对手发布财报;李宁签约、李宁的竞争对手签约等一系列相关或不相关的新闻时，有关李宁的负面报道总是层出不穷。确实，作为中国体育用品领军企业，又有着传奇的冠军运动员基因，李宁的一切都比别人更敏感、更受关注。
不容否认，李宁有李宁的问题，但不代表耐克、阿迪达斯，甚至安踏就没有问题。如果不能从客观的角度加以分析，那不是一家媒体应有的态度。
李宁两年变革未扭转颓势 路在何方？
金珍君进入李宁公司前，李宁正遭遇业绩上的重大危机，订单下滑、股价大跌，为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。2012年7月金珍君入职后，与李宁一同主导了大规模的组织架构调整。
香颂资本执行董事沈萌认为，金珍君的去职一方面说明李宁公司目前积重难返，另一方面也说明李宁在国内体育服饰与装备竞争日趋激烈的环境下，不仅节节败退让出老大的地位，自身在经营战略和战术上也缺乏有效的、整体的、深刻的认识，一个空降兵无法解决所有事。
李宁颓势难挽 “洋人”金珍君做错了什么？
金珍君是典型的“洋人”，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。
在官方回复中，李宁公司表示，金珍君“曾主导公司日常运营，推出多项变革举措，包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等，为扩大直营零售平台、快销供应链搭建了基础构架，所有这些努力均为公司变革计划迈向下一阶段奠定了坚实基础。”
李宁公司确认行政总裁金珍君卸任 李宁本人暂代
11月17日，李宁公司的公告称，董事会宣布金珍君于2014年11月14日起退任代理行政总裁一职，在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁先生履行，并由本公司现有高级管理团队作支持。
金珍君将继续留任李宁公司的执行副主席及执行董事，同时履行他作为TPG的合伙人的其他职务。