红豆周耀庭：企业远航的“总舵手”
1957年红豆草创，经过二十多年的风雨飘摇，1983年才成立红豆集团，创业伊始就以创民族品牌为己任，用饱含相思之情的“红豆”作商标，立志打造国内第一文化品牌。1992年开始，集团形成了服装产品系列化。衬衫、西服、茄克、羊毛衫、T恤、皮件、女装、童装陆续上马，成为全国服装系列产品最全、市场覆盖率最大的企业。
家大了，业大了。从“小船”变成“大船”，红豆集团尝到了规模经济带来的甜头，但也遇到了与城市大企业同样的困惑：部门林立，机构臃肿，决策不灵。怎么办？1993年，为了突破“苏南集体经济模式”存在的产权不明晰的发展瓶颈，使企业焕发勃勃生机，周耀庭决定把“大船”抗风浪的优势与“小船”掉头快的优势“嫁接”起来，打破旧的乡镇集体所有制，顶着压力开始股份制改造，推出了“入股自愿，利益共享，风险共担，股权平等”的内部股份制。有人认为红豆集团搞股份制就是搞资本主义，但周耀庭没有退缩，他从国外引进了“小厂大公司”的组织体制，对企业进行大刀阔斧改革：整个集团公司分成8个公司、64个分厂，统一用“红豆”商标。
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A&F风光不再的三大原因 CEO并没有重塑品牌定位
美国青少年服饰零售商Abercrombie&Fitch Co.（以下简称“A&F”）曾经大热于美国青少年中间，甚至可以说每个人都为自己拥有一件A&F的产品而感到骄傲。A&F在美国以性感、叛逆等塑造品牌形象，以满足青少年喜好。正是因为青少年的热捧，A&F得以依靠全价销售产品，不需要促销以及打折。
然而，如今的A&F却是风光不再。根据最新财报显示，截至今年第三季度，A&F整体销售下跌12%至9.114亿美元；由于商场人流减少和折扣加大，净利润大幅下滑25%至3040万美元；同店销售跌幅10%，其中美国市场跌7%，国际市场跌15%。
为什么会这样？因为A&F曾经的忠实消费者都已经逐渐长大，而这些忠实消费者的弟弟妹妹们却并不热衷这个品牌。许多零售服饰行业专家指出，A&F正处在前所未有的艰难期。
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特步引入新CEO李冠仪，迎来一场新的变革
引入新CEO，积极赞助热门赛事，特步迈出了转型的关键性一步。即使是晚上12点钟，特步总裁丁水波还在与品牌总监郭轶喆商谈来年的推广等事宜。与往年不同，特步来年的推广加大了力度，已经进入“不受预算限制”的阶段。今年上半年，这一费用已经由去年集团总收入的9.0%上涨到12.5%。
不仅如此，丁水波将原先属于自己的CEO职位让了出来。9月中旬，新的CEO李冠仪正式进入特步。李冠仪曾服务过阿迪达斯、ESPRIT等公司，带领阿迪达斯北区把业务额从7亿元做到33亿元。尽管李冠仪还处于对特步的熟悉阶段，但新的职业经理人已经开始激荡原有的家族管理体系，一场新的自我变革已经在 特步内部悄然开始。
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GAP新任CEO线上发力 瞄准新兴市场
美国服装零售巨头GAP集团于上月宣布，公司已经与欧洲最大服装配饰电商Zalando达成了合作，将从明年5月起在这家电商平台上销售旗下GAP、Old navy等品牌的服装，希望借助电商实现在欧洲的快速扩张。GAP早在2007年就试水了线上销售，如今线上销售额占到了总额10%以上。
这些“新举”的推手是业绩的衰落。第三季度Gap品牌同店销售出现了5%的跌幅，Old Navy仅录得1%的增长，Banana Republic销售虽然持平，但已经连续7个季度增长停滞。实际上，GAP的疲态十年前就开始显现，2004年集团销售额为159亿美元，而到了2012年其销售额仅为157亿美元。而H&M、Zara等快时尚品牌却在美国市场上不断争夺其目标客户群和市场份额，Gap在业界的霸主地位受到很大冲击。