服装专题

020大势所趋 服装企业如何布局

  • 加入收藏夹
  • 分享到:
020大势所趋 服装企业如何布局

2015年传统服装企业发力O2O盛行 传统渠道必死

传统的商业模式是建议在以渠道商为纽带的单一的买卖关系上。企业的产品售出之后,便与产品失去了联系,即便有信息反馈,经过渠道商的筛选传播,有效信息变得少之又少。另外,多数企业无法深入的针对各地的市场情况进行市场的宣传、售后服务等。用户体验变得非常糟糕。

   传统渠道上的存在,变相增加了企业成本。企业只有降低产品成本,才能获取用户的亲睐,提升在市场上的竞争力。以服装为例,国内服装的流通渠道大多要经历制造商→代理商→百货店→消费者的四个阶段。一般来讲,服装在进入代理商阶段后,价格开始大幅飙升。其原因在于,经过代理商的层层加价,推高了产品价格,所以,渠道商的成本是企业最大的成本之一,同时也是最容易降低的成本。

更多》

美邦披露O2O战略“门店体验+邦购网” 资金短期承压

美邦董事长周成建对外披露了酝酿三年之久的O2O战略,希望通过线下门店体验+邦购网购物的方式,在服装业的寒冬里找到一条出路。  

   据周成建介绍,未来“邦购网”将用于配合美邦服饰融合实体店铺及互联网运营,希望借此为消费者提供生活场景式情趣性购物和互联网化购物的互动体验,目前这一布局已经在杭州启动,未来将覆盖5000多家门店.业内看来,如今实体店与电商融合已成为趋势,再加上电商从业者也从当初的狂热逐渐转向冷静务实,没做好线上B2C的美邦想借机翻身,直接晋级O2O。

更多》

匹克布局O2O,应对未来十年市场变化

从匹克目前设计的O2O模式来看,尽管还没有开始运转,但看的出,宾寿成信心满满。用他的话来说,至少在目前来看是比较全面的,将订单、价格、利益、库存商品、服务、会员及标准进行七大整合。宾寿成坦言:“我们该考虑的方面都考虑进去了,但万事都有考虑不全之处,当真正开始运行的时候,我相信一定会有很多微调的地方。从匹克自身实际情况来看,目前还没有那么大的实力对O2O进行很大的投入。
  
   对于未来的实际运转,我们也只能摸着石头过河,逐步去完善。但至少有一点,我们希望通过O2O模式运转后,能够达到一个最高的境界目标——能够应对未来零售端十多年的变化。”

更多》

无印良品如何成为日本O2O标杆

传统的零售业往往只重视成交的瞬间,销量就是一切。无印良品认为这是“20世纪的想法”,除了成交,还要重视售前和售后。消费者感受无印良品,形成品牌印象,对商品产生兴趣,进而深入了解商品,然后实际购买,最后购买之后使用商品,形成评价。无印良品希望在这一连贯的环节里,和消费者建立友好的关系,而不仅仅是完成销售。基于此,无印良品做电商最紧要的不是为了线上的销量,更多的是将其作为前台导购,让消费者感受无印良品,了解无印良品的商品。  

无印良品定义网络店铺的作用有三个,其中最重要的是向实体店铺引流,让消费者到实体店铺消费;第二位是和顾客进行交流;最后才是网络店铺的销量。从数据来看,目前无印良品网络店铺注册会员超过430万人,其中约有6成的网络店铺注册用户并未不在线上交易。

更多》