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服装蛋糕谁能吃得香:雅戈尔or美邦?

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服装蛋糕谁能吃得香:雅戈尔or美邦?

美邦断腕转型押宝90后 周成建之子走向幕前

带点唐装风的上衣,一条窄脚的休闲裤,脚上蹬一双帆布鞋,在美特斯邦威服饰(以下简称美邦)20周年庆的台上,董事长周成建轻松地聊起美邦的一个“跨界”之举———即将发布一款聚合众多知名品牌,并且集搭配、购买、分享、创业于一体的APP。末了,他90后的儿子周邦威帅气登场为父亲站台,现身说起90后对时尚的理解。这两个看似没有什么关联的细节似乎透露了美邦这个休闲鞋服巨头三年转型阵痛之后对自己全新的思考:互联网思维的转型及押宝90后。“美邦一定会用‘互联网+’的思维深化自身品牌,让自身品牌不断适应当下90后的消费群的需求。”周成建如此对南都记者表示。历经三年营收和净利润不断下滑之后,昔日的这个百亿巨头又将为服装行业带来怎样的转型思考呢?  

在这轮行业调整当中,关店和门店形态优化一直是鞋服行业的一个重要命题。2014年,美邦依然承受着关店的阵痛,尽管数据显示,去年其仍有4000多家门店。

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服装业利润下滑成“新常态” 美邦遭遇转型阵痛

中国传统服装企业来说,净利润大幅上涨,大肆扩张的时代已经成为过去式。所有传统企业都在寻找自己在“新常态”里的发展空间,有的已经找到了,比如森马,有的则仍处在“转型阵痛期”,比如美邦服饰。

美邦服饰的转型之路始于2013年下半年。当年,该公司宣布将踏上产品升级、店铺升级、利用O2O模式进行线下线上互动的转型之路。不过,一年以来,美邦的转型成效仍未显现。  

近日,美邦服饰公布的年报显示,2014年度该公司的营业收入为66.21亿元,较上年下降16%。营业利润1.78亿元,较上年下降六成多,为66%。归属于上市公司股东的净利润为1.46亿元,较上年大幅度下降64%。

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雅戈尔:智能化和信息化是又一个拐点

“我在上世纪九十年代中期的时候,对欧美的服装业企业进行过一轮完整的考察;十年之后的2006年,又做了一次的考察。这两次考察,每次差不多把欧美大型的同行都跑遍了。”国内服装业巨头,雅戈尔集团董事长李如成在4月18日雅戈尔集团上海南京东路专卖店的开张仪式上这样说。  

李如成的观察结果是:推动欧美服装工业发展的有两股潮流。一方面是工业化,从早期的作坊生产,到后来的流水线、自动化。新世纪之后,又开始向信息化方向发展,这股力量推动着服装工业向标准化和大众化方向前进,这使得普通大众得以分享服装产业工业化的成果。

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雅戈尔公布定增预案 巧用“O2O”布局大健康产业

昨日晚间,雅戈尔集团股份有限公司公布2015年非公开发行A股股票预案。据了解,本次非公开发行股票数量不超过2.84亿股(含2.84亿股),本次发行的定价不低于17.58元/股。本次非公开发行股票募集资金总额不超过50亿元,募集资金扣除发行相关费用后将投入“O2O营销平台项目”、“雅戈尔珲春服装生产基地项目”、“苏州紫玉花园项目”、“明洲水乡邻里二期项目”和“补充流动资金项目”。

据公告显示,服装业务方面,本次非公开发行有利于优化公司的产业布局,升级营销渠道,推进O2O全渠道运营发展战略,提升服装业务的竞争力;地产业务方面,本次非公开发行有利于推进优质项目的建设,提高竞争力,为地产业务的转型夯实基础;此外,借助本次非公开发行建立O2O营销平台,打通会员体系,将为公司业务板块的联动、协同发展奠定基础。

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