李宁：“冠军”与“企业家”的较量
2015年4月19日，52岁的前奥运冠军、李宁公司创始人李宁出现在北京朝阳区的一栋剧院内。这一天，双鬓已见斑白的李宁与PayPal董事会成员、有“硅谷人脉王”之称的里德·霍夫曼、真格基金创始人徐小平以及领英全球副总裁沈博阳一起出现在对成功学、职场说充满兴趣的中国职场人面前，80%的到场听众都是20-30岁的年轻人，这是80后与90后的主场。
曾于1984年获得第23届奥运会男子体操单项比赛3项冠军的李宁，面对着对自己并不熟悉的年轻人以及身边驰骋浸淫商场多年的演讲同伴们，略有些局促。仍带着运动员腼腆淳朴气质的他选择站在了舞台的左侧，他说道：“其实我比较少参加这种活动，也不知道该说什么。”
从运动员到企业家
日前，李宁品牌创始人李宁在以“理想的重量”为主题的 “领英-影响力”活动上表示，无论是体育职业生涯，还是公司商业发展，“没有谁是永远的冠军”，李宁也从侧面回应了李宁公司最近以来每况愈下的业绩，他表示，“最近几年来，公司一直在做调整。”
李宁在现场讲述了他在运动员时期、创业和企业发展期的故事， “以前我做运动员的时候，梦想就是拿金牌、做世界冠军，后来我的梦想是打造中国伟大的体育品牌。”
李宁坦言，体育在给他带来荣耀和光环的同时，也充满了挫折，但恰恰是压力和挫折，让他拥有了一次次战胜失败的勇气，从失败中收获更多。无论在体育场还是商场，“没有谁是永远的冠军”，李宁表示，从运动员到企业家的转变是人生最大的挑战，赛场虽然不同，但“坚持”都是一样的。
战略转移
李宁公司4月20日公布最新季度业绩表现，截止2015年3月31日，李宁品牌于中国店铺数量共计5592间，较上一季末净减少34间，较2014年同期净减少135间。
李宁仍没停止关店脚步。李宁昨日公布一季度业绩报显示，截至3月31日，李宁品牌于中国店铺数量共计5592家，较上一季末净减少34家，与去年同期相比，减少135家。
尽管还处于门店收缩状态，但李宁已减缓了关店速度。去年12月31日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5626家，较上年同期净减少289家。如果按照今年一季度的关店数字，今年的关店数量将少于去年。
李宁方面表示，在未来订单方面，以吊牌价计算，特许经销商在订货会上李宁品牌产品订单连续六个季度录得按年增长。最新于本年度3月举办的今年四季度订货会订单，有10%-20%的增长。
苗头复兴
被库存和舆论压了近三年的李宁品牌，在创始人李宁本人回归执政后，终于出现了一些复兴的苗头。记者获悉，李宁本人带队与其谈线上线下的合作，欲借大润发渗透南方市场，同时实现智能跑和智能手环的O2O落地。
从李宁公司2014年财报数据来看，李宁牌在中国市场上的收入，东部、北部、南部市场分别为18.92亿元、27.37亿元、11.26亿元，分别占比31.9%、46.1%和19%，在同比增长方面，三个区域分别为19.9%、19.9%和3.9%。从店铺数量看，依次为2026家、2278家和1322家，李宁公司在公告中表示，与东部和北部相比，南部市场的竞争较为激烈，收入同比增长较缓。南部包括广东、广西、福建、海南、云南、贵州、四川、重庆及西藏。事实上，李宁习惯在北方作战，南部地区一直是晋江系的主要战场。李宁公司今年要开设500家新店，其中就包含南方市场的扩张。李宁公司认为，大众市场对运动产品有强大的需求，同时又有即兴购买、品牌忠诚度较低的购买行为。“这些消费者更看重价格、时尚趋势和舒适度。基于此，我们面向大众市场提供的产品将有效结合价格、独特设计(风格和色彩组合)及舒适程度。”除了产品方面，渠道也是扩张的重要方面。大润发在南方城市深耕多年，截至2015年2月，其在内地开设了317家综合性大型超市，多集中在华东、华南区域。
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