“半死“的李宁还能满血复活吗？

“25”是个神奇的数字，冥冥之中，人生总有惊人的相似之处。谁也没曾想到，之前在体操世界独步天下的“李宁”，在1988年汉城奥运会“惨败”，在全国人民的指责声中“黯然退役”转型商业体育，当时他25岁；2008年作为北京奥运会火炬点燃者的李宁，让李宁体育公司风头一时盖过“Nike、Adidas”,谁也未能料到，之后李宁公司遭遇滑铁卢陷入”半死“状态，2015年8月8日，李宁重启”一切皆有可能“转型互联网 运动生活，此时距离李宁创立李宁公司，刚好25年。  

就像李宁当年退役低调而略带伤感一样，8月8日李宁低调宣布重启“一切皆有可能“品牌广告语，这对于见证了李宁个人及公司”潮起潮落“的很多60、70、80后来说，显得有点英雄迟暮，对于李宁公司未来转型互联网 运动生活，很多人不经从心底打出关爱的问号？廉颇老矣，尚能饭否？”半死“的李宁，还能满血复活吗？

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上世纪，李宁公司是中国大陆专卖店的先驱。新时代下，“互联网+运动生活体验”是李宁认准的新策略，目前，李宁公司正从传统的产品供应商，转向线上线下结合的、基于互联网+的体育体验文化提供者。对此，李宁表示：“‘互联网+’并不是将传统产业颠覆，而是全新升级。”步入新的起步元年，李宁重启“一切皆有可能”品牌口号。新的定位，除了包含互联网+对资源的配置、供需关系、供给效率等的重构外，也在“人和产品，服务和产品”之间形成了多个维度的交互。   

如何将互联网的环境、理念，与体育用品产业的传统生产技术、购买方式、消费体验更紧密有效的结合起来，对李宁公司而言是一个机会，也是一个挑战。“做体育我们也要进入到互联网里面去。”李宁说，“现在购买习惯，使用体验和交流形式的改变，我们需要有新的构造。”

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连续亏损三年的李宁终于看到盈利的曙光。昨日，李宁公司发布截至6月30日中期业绩，报告期内，集团收入同比增加16%至36.41亿元，权益持有人应占亏损收窄至2900万元。李宁执行主席兼代理行政总裁李宁表示，亏损大幅收窄为全年恢复盈利的目标奠定了基础。

数据显示，通过组合折扣店、临时特卖场的多种渠道使库存水平得到改善，经营现金流上半年录得正向流入，达1.65亿元。目前，李宁公司门店自2011年首次出现净增长，由去年底的5626家增至5745家。

李宁公司表示，为了更加清晰地区分运动专业和运动生活两大细分市场的策略，并深度发掘运动生活市场潜力，公司将在下半年陆续推出蓝白色的“弹簧标”运动生活系列，增加专注大众运动生活的独立店铺，针对大众消费群体推出高性价比产品，吸引爱好时尚的年轻消费者。

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在市场猜测其何时才能扭亏为盈时，此次公布的亏损大降超过九成。公告数据显示，李宁今年上半年公司权益持有人应占亏损为2941万元，而去年同期为亏损5.86亿元。另据中国网消费频道记者查阅本次公告了解到，报告期内李宁集团毛利润达16.34亿元,毛利率上升至44.9%。由于经营效率的提升和有效的费用控制,息税前利润加折旧及摊销(EBITDA)扭亏为盈,达2.6亿元,。  

今年以来，李宁公司通过组合折扣店、临时特卖场的多种渠道使库存水平得到改善，经营现金流上半年录得正向流入，达1.65亿元。值得注意的是，截至2015年6月30日，李宁公司销售点自2011年首次出现净增长，由去年底的5626家增至5745家；经销商49家，较2014年 12月31日减少2家。

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