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波司登门店连关因家族式管理?

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波司登门店连关因家族式管理?

波司登家族式管理昏招不断 断崖式下滑门店连关

  羽绒服业务下滑,男女装业务拓展受阻,波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零,渠道在萎缩。在转型路上,波司登举步维艰。  

  截至今年, 波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一。对于这个第一,波司登董事长高德康(微博)心里充满矛盾和不安。另一组数字更让人揪心:2012年集团销售额93亿元,2013年是82亿元,2014年直降至62.93亿元,年平均下降率超过12%。  

  对于这种窘态,高德康的总结是:“成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返了,产业结构需要调整,发展需要转型,驱动方式需要转变。”归纳为一条,就是向多元化转变。

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波司登门店调整策略还在继续 从批发转型零售模式

  在2015财年关闭营业网点5000多个的基础上,知名服装品牌波司登的门店调整策略还在继续。近日,波司登相关负责人表示,未来波司登将继续调整终端门店,今年将实现全国吊牌价统一,同时公司还将坚持多品牌和四季化战略。
  
  不久前,波司登发布的2015财年(截至2015年3月31日)年报显示,波司登营收和净利润双双大幅下滑。其中营业收入由上一年的82.38亿元下降23.6%,净利润则由6.95亿元下降到1.32亿元,降幅达到80.97%。  

  对此波司登解释称,去年波司登收入和盈利下滑的主要原因是集团把清理库存和优化网络列为首要目标,减少生产、大幅度关闭经营不理想的门店等对业绩造成了冲击。

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波司登“四季化”难有为 今年已关店5000多家

  羽绒服业务下滑,男女装业务拓展受阻,波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零,渠道在萎缩。在转型路上,波司登举步维艰。  

  截至今年, 波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一。对于这个第一,波司登董事长高德康心里充满矛盾和不安。另一组数字更让人揪心:2012年集团销售额93亿元,2013年是82亿元,2014年直降至62.93亿元,年平均下降率超过12%。  

  对于这种窘态,高德康的总结是:“成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返了,产业结构需要调整,发展需要转型,驱动方式需要转变。”归纳为一条,就是向多元化转变。

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波司登大面积关店 产品多元化拖累主业发展

作为羽绒服生产商中最无可争议的王者,波司登连续18年(1995—2012)获得市场占有率第一的殊荣。然而,面对快时尚时代的到来,波司登“锐减5000家门店”的消息引起业界恐慌和猜测。波司登会从此走向衰落吗?陷入危机中的波司登乃至整个服装行业该如何自救?  

 “这并不是波司登一家企业的问题,对我们以羽绒服为主营业务的企业乃至整个服装行业来说,面临的市场压力肯定是一样的。”某知名羽绒服企业的总经理在接受记者采访时表示“不管是品牌、商品、营销手段还是线上突破,我们必须要创新求变。对此,我对未来是持乐观态度的。”

 
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