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不走寻常路 我在美特斯邦威的十三年

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不走寻常路 我在美特斯邦威的十三年

程伟雄:美特如斯振邦威(二)

任何一个品牌都有一些独特的东西,有些东西是与生俱来的,也有后期养成的。美邦也不例外,没有这些独特的被我称之为品牌DNA的东西,美特斯邦威不可能实现倍速成长。

从形象代言人到时尚顾问,是美特斯邦威一大创新举措,不仅是变换了称谓这么简单的事情,通过变换称谓,使代言人肩负了品牌的神圣使命。

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程伟雄:美特如斯振邦威(一)

美特斯邦威所创造的品牌神话,曾经和耐克“虚拟经营”的品牌战术一起作为典型案例被收入MBA课程。这是一个教科书式的品牌传播案例,美特斯邦威“不走寻常路”的经营策略以事实证明中国企业也可以通过对资源的整合,摆脱低价恶性竞争的局面,打造成功的服装品牌。

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程伟雄:风雨美邦十三年(下)

众所周知,广东历来是港资服装品牌的战略重地,港资服装品牌依靠地缘优势,在广东两大重镇广州、深圳经营多年,虽然在国内其他城市已被美特斯邦威先后赶超,但是在这两地还保持着绝对优势,也是它们在国内力保的最后一块绿洲了。

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程伟雄:风雨美邦十三年(中)

2003年3月,我从山上(重庆)正式来到平原(成都),虽然没有兼任成都市场总经理已有一年多的时间,此番重新回到成都还是很有亲切感,由于种种原因,直到现在我都会由衷感到成都这个城市强烈的亲切感!难道是因为当年我对这里投入过如此大的热情和精力的缘故?

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程伟雄:风雨美邦十三年(上)

加入美特斯邦威不到半年,当年12月的一天,突然接到董事长周成建的电话,电话里没有多说什么,对我勉励几句,要我第二天去重庆报到,接管重庆分公司。没有过多的思考,我收拾了行装第二天便出发离开温州。

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程伟雄:周成建与他的美特斯邦威(下)

对于做企业,周成建有自己的理解,做企业要静心,只有心静下来,才能洞察到大事小事,才有可能找到方向,才有可能不断去捕捉机会;做事业要有寻常心态,要谨小慎微,如履薄冰,才能够洞察风险,一路前行。

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程伟雄:周成建与他的美特斯邦威(中)

回想起自己当初“为人作嫁”的那段贴牌加工的经历,周成建经过了一番考量之后,决定采取委托加工的办法扩大产能,既然自己的产能无法满足需要,就不妨采取外委合作,与广东、江苏等地一些具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。

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程伟雄:周成建与他的美特斯邦威(上)

在老板营销时代,个人的力量被放大到极致,正所谓将勇兵强,一位勇猛的将军胜过雄兵百万。我的故事,离不开一个伟大的企业和企业家,没有他,就没有我们的现在。在美邦这个平台上,造就了无数卓越的产品和职业经理人,这也是作为一家企业能够贡献给社会最成功的东西。通过观察美邦这个企业和其创业者的经历,我们不难发现,企业与人的关系如此深刻而微妙,耐人寻味。

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