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老品牌森马是如何与时俱进发展的?

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老品牌森马是如何与时俱进发展的?

森马布局多品牌战略 打造四大产业和谐生态圈

  近日,森马服饰多品牌战略又一重大进展。年初,森马服饰森马事业部成立了成人装新品牌项目组。目前,经过团队的通力合作,已在线上线下布局了GSON、U.T.B、原点、ID&T和初纺五大新品牌,壮大了公司的品牌集群。森马董事长邱光和指出,要通过3至5年的努力,真正把森马打造成拥有服装服饰产业、儿童产业、电子商务产业、新业务产业4大产业的和谐生态圈。公司成立成人装新品牌项目组也正是践行了这一战略思想。新品牌项目组自成立以来,团队积极开拓,找寻品牌资源和市场渠道,目前各品牌发展已初具规模。

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森马男装U.T.B入驻天猫京东 打响多品牌战略第一步

  森马旗下线上男装品牌U.T.B已同时入驻天猫和京东。据悉,U.T.B的品牌定位是独特、时尚、果敢,主要面向20~35岁青年男性,产品分为基础、流行、时尚和商务四大系列,各季男装覆盖T恤、衬衫、卫衣、长裤、西裤等,风格相对主品牌男装更加个性、张扬。目前,该品牌已同时入驻天猫、京东两个平台,其中天猫旗舰店内已上架近100款商品,京东旗舰店中拥有近80款商品,两个店铺均处于促销阶段,正在进行秒杀、满减、送券等活动。

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森马旗下少女品牌“原点”入驻天猫

  近日,森马旗下女装时尚品牌“原点”已入驻天猫。据悉,原点的目标群为18~28岁的年轻时尚女性,产品分为摩登都市、玩趣休闲和柔美女性三大系列,服饰覆盖连衣裙、T恤、衬衫、上装、下装五个类目,风格相对主品牌女装更加个性、张扬。目前,原点天猫旗舰店中已上架超过60款商品,店铺仍处于试运营阶段,正在进行秒杀、优惠券等开店促销活动。据了解,旗舰店将于7月15日上午10点起正式开业,并将以周为单位进行商品的更新。

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森马深耕童装领域 依靠儿童产业成功转型

  2002年,森马进入童装领域,目前有巴拉巴拉、马卡乐、梦多多等儿童品牌,其中,巴拉巴拉的市场占有率为4%,增长速度连续三年超过25%,在行业中排名第一。2015年巴拉巴拉门店净增300余家,同比增长约10%,市场占有率提升至4.5%。马卡乐同比增长100%,实现盈亏平衡。2016年初,森马服饰事业部成立了成人装新品牌项目组,在线上线下布局了GSON、U.T.B、原点、ID&T和初纺五大新品牌,多品牌战略得到了重大进展。2016年一季度,森马同比营收增长16.15%,净利同比增长24.53%。

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森马重开企业店铺 3个月做到3皇冠

  淘宝企业店推出一年时间后,越来越多的传统品牌开始回归集市。而在这“回淘”潮中,不少传统企业所表现出的销售数据一路走高,森马就是其中表现亮眼的品牌之一。今年3月,森马企业店铺重新开张,同一个品牌在同一支团队的运营下,用了短短3个月左右的时间,店铺就冲至3皇冠,累积销售额600多万元,比去年同期增长了3.7倍。

  据悉,这次重新开店后,森马进行了一次重大变革,将天猫和淘宝的定位完全加以区隔,这一点在货品体现上尤为明显。重新开业后的森马企业店铺根据自己的营销、上新等节奏,开始单做一盘货。

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森马谈全渠道战略:商品运营和数据化要两手抓

  7月28日,在思路企业电子商务服务大会上,森马电商总经理邵飞春发表了主题为“用时尚赞美生活—森马全渠道战略”的演讲,他表示,全渠道思考是今后发展的方向。邵飞春表示,思考全渠道需要站在消费者角度,切忌只从品牌角度考虑。过去的全渠道思维是讲线上线下冲突,是因为品牌有两个部门,而这种冲突是品牌和加盟商的冲突。这种思维是站在品牌角度考虑的,换做消费者来看并不存在。另一方面,需要考虑消费人群的构成。90、00后消费者有了很大的变化,如何通过一些新兴的手段和今后主流的消费群体对话,是品牌值得思考的问题。

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全渠道、多品牌战略助力森马快速发展

  近年来,由于电商冲击、国外服装品牌不断涌入等因素影响,国内许多老牌服装企业纷纷陷入四面楚歌境地,很多服装品牌都面临着关店潮的局面。在如此低迷的大形势下,许多老牌服装企业在不断转型中迷失,最终走向了消失的境地。森马,这个创立于上世纪九十年代的休闲服饰品牌,创立至今已有二十年的历史,是国内休闲服饰行业的领军品牌之一。虽然其来自上世纪九十年代,但近年来的发展却是丝毫没有要掉队落伍的意思,它不断进行自我改革,在其多品牌战略下,不断细分市场,发展势头有增无减!

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