标题

标题

并购是时尚品牌企业提高并且保持竞争力的有效手段之一,经过深思熟虑和调研分析后的资本行为,能够帮助企业突破现有品牌困境和发展瓶颈,以最低的风险和成本,打开和扩充另外的品类,做到品牌和产品的优势互补,真正实现1+1>2的成效。
近日,中国羽绒服制造商波司登国际控股有限公司周五盘后宣布收购深圳女装品牌Jessie 杰西剩余70%股权。作为交易代价,杰西国际将向劲丰投资支付现金人民币比6708万元,并向其配发814,542,857股波司登新股股份;同时支付Prestige Stand现金人民币292万及配发35,457,143股股份。
6月29日晚间,歌力思发布公告称,歌力思与交易对方复星长歌6月28日签署了《歌力思与复星长歌之股权收购协议》。
根据协议约定,歌力思拟通过支付现金的方式购买复星长歌持有前海上林的16%的股份。本次交易完成后,歌力思将持有前海上林65%的股权,取得前海上林的控股权。前海上林持有ADONWORLD的57%股权,而ADONWORLD持有IRO公司的100%股权。
拉夏贝尔近日发布公告称,公司以 1600 万元收购广州熙辰服饰,并拥有后者 80% 的股份,这是拉夏贝尔今年来的首次收购,而在 2015 年,拉夏贝尔曾先后收购服装品牌公司,包括七格格、杰克沃克等,新品牌 "Siastella" 将于今年的 8 月份正式上市,客单价达几千元。

专家有话说:

专家有话说:
2015年,拉夏贝尔曾先后收购4家服装公司,包括七格格、杰克沃克等,加上熙辰服饰截至目前,拉夏贝尔品牌数量超过10个,门店数高达7893家。马不停蹄的动作让拉夏贝尔的野心呼之欲出。不难推测,接下来拉夏贝尔将继续策略性扩张并选择性进行新品牌投资。但服装行业的低迷已持续多年,净利润出现20%以上增长的拉夏贝尔亮丽业绩的背后,是公司同店销售的下滑,以及库存的不断增长。如何加快线上线下的融合,如何提高终端平效,在拓宽零售网络与提升现有零售网点赢利能力之间达到平衡,可能是拉夏贝尔未来发展的关键。

标题

金融危机以来,私募股权公司的收购交易陷入了萎靡不振的状态,而近期对服装品牌的收购热潮可谓是长期疲软之后崛起的一个新亮点。在消费升级、资本扩张和产业转型的驱动力下,资金实力雄厚、有野心在时尚产业布局的私募基金收购品牌服装呈加速趋势。

标题

随着经济的下行,零售行业竞争压力日益增加,如何提升自己的竞争力,成为许多上市及非上市企业不得不思考的话题。而跨行收购一方面可以增加自身品牌知名度,另一方面还可以丰富自身品牌种类。随着并购重组市场化改革的进一步推进,资源在资本的驱动下重组与再生,可以预计,未来上市服装企业并购重组、模式分化、产业融合的现象将成为常态,优胜劣汰,强者愈强将成为业界生存的不二法则。
朗姿公司拟3.27亿元收购6家医疗美容医院,医美布局正式落地,“女装+婴童+化妆品+医美”四大产业板块的“泛时尚产业互联生态圈”已基本成型。公司公告,拟以自有资金32,720万元收购四川米兰63.49%股权及深圳米兰、四川晶肤、西安晶肤、长沙晶肤、重庆晶肤70%股权,以目标公司16年度承诺净利润计算,对应PE为20X;以未来三年承诺净利润的平均值计算,对应PE为16.5X。
在刚刚过去的清明小长假里,有多家外媒报道,国内的纺织巨头山东如意科技集团有限公司(下称“山东如意”)收购了法国时装公司SMCP。
“企业要想在全球市场上获得话语权和地位,必须不断增强自身的核心竞争力。如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购,快速壮大自己。”邱亚夫2015年年底在一次公开论坛中透露,其公司正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型。
随着中国内地实体零售市场的凋零国内最大鞋履零售商百丽国际控股有限公司主营的鞋类业务销售急速衰退,集团现在积极拓展维持增长的运动和服饰业务。百丽国际已经宣布将收购意大利牛仔品牌Replay 母公司Fashion Box SpA 29%股权,交易双方会建立合资公司管理Replay 品牌在大中华区市场的发展。

专家有话说

专家有话说:
全球经济放缓,国外奢侈和时尚品牌面临业绩空前的压力,另外人民币的贬值趋势和美元的强势正在搅和全球奢侈和时尚公司的盈利状况,有些公司的业绩出现严重下滑,这对中国以及一些新兴市场的企业展开并购制造了新的机会。但同时,海外并购也存在风险。服装行业分析师赵培表示,中国企业在选择海外并购标的时要重视这些企业或品牌的真实价值。“很多企业金玉其外败絮其中,如果盲目投资,很容易落入陷阱。此外,企业自身的商业经营理念也很重要,在收购完成后,必须看到产业发展的前景和趋势。”

总结

在宏观经济持续低迷的情况下,大公司小企业都在谋求新一轮的转型。2016年已过半,不少服装企业都加大马力,通过并购整合进入快车道,一来可以丰富产品线,弥补自身短板;二来可以做大公司的市值规模。但无论是横向、纵向并购的业内产业整合,还是混合并购的跨界多元化发展,在市场操作层面的风险仍不可忽视,都需要契合企业的发展战略和资本逻辑,更需要发展企业在传统主业上进行坚守、优化和扩张。当前来讲,活下去才是最重要,之后才是持续发展。

新闻列表

版权所有: © 中国服装网 未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像,如有违反,追究法律责任。 责任编辑:朱平平