看老品牌李宁如何一步步从低谷中爬上来

看老品牌李宁如何一步步从低谷中爬上来

导语08年北京奥运后登顶巅峰的李宁后来因为一系列不当战略措施,而逐年亏损。而从去年开始李宁逐渐告别亏损,扭亏为盈。这又是如何做到的呢?一起来看看李宁是如何从低谷一步步爬上来的。

       电商业务销售同比增长超过100%,在李宁总收入的占比,则从7%提升到12.8%。围绕“产品-营销-体验”的“创新”,改善新品销售占比结构。今年被认为是李宁全渠道业务的重点突破阶段,主要从以下几方面布局:1.促销推广及会员平台建设。2. O2O全渠道库存一体化系统平台建设。3.多品牌发展策略,2016年目标净增300-500个销售点。李宁的目标正从传统体育装备供应商转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商。1.产品创新。2.营销创新。3.体验创新。

       李宁首家跑步店在上海中山公园龙之梦购物中心五层盛大开幕,李宁一直聚焦于大众跑步人群,专注于专业跑步产品的研发,首家跑步店的开业旨在为消费者提供集专业跑步装备、跑步运动专业测试、运动社交为一体的多元化跑步服务体验,打造上海跑友之家新地标。

        李宁表示,“我们处在一个移动互联的时代,这种影响不仅是对某一个公司,还对每一个家庭、每一个人都产生了很大影响,这改变了人们的生活环境和生活习惯。”他还强调,体育产业的能力是需要不断积累和探索,这一过程的关键在于要在运动中寻找自身的时间和空间,创造出个性化的体验。2016,李宁已经靠儿童+智能打响第一枪,已经扭亏为盈的李宁希望借此打造出品牌的核心竞争力。

       据印媒报道,印度奥委会与运动品牌李宁签署了赞助协议,由李宁赞助里约奥运会印度代表团。据《印度快报》报道,李宁将赞助印度奥运代表团约2500万-3000万卢比(约合37.5万-40万美元)。根据协议,李宁将为代表团提供运动服和训练、比赛用具。参加里约奥运会的印度代表团含运动员和官员在内约150人。

       从集团上市后,李宁下放权力给职业经理人,逐渐淡出公司管理,从成立开始,公司虽然一路磕磕碰碰,但营收还是在稳定增长,2010年的营业额攀升到94.78亿元。没想到的是从此2010年开始业绩便如过山车一样直线降落,2012年下半年李宁公司巨亏20亿元,2014年亏损达到7.43亿元。

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