| 小帖示 |
 |
| |
| 成功案例 |
 |
| |
|
|
长远的看,培训是投资,而不是开销。然而,尽管企业重视员工培训,却面临新的问题:往往是培训资金投入了不少,却收不到预期的效果,这笔投资反倒“亏了本”。究起原因,是因为缺乏有效的员工培训体系。
|
培训对企业发展是十分重要的,但是,培训不可能解决公司面对的所有问题。把经营问题错误地看成是培训问题,这必然导致培训认识上的误区;而培训实施过程本身也会存在种种误区。及时的对策不仅能避免走入误区,还能增强培训工作的绩效。
|
将理论运用于实际工作,即工作行为的改变带来了工作绩效的提高,这就完成了企业培训的目标;对成果的评估是要向正在进行或下次进行的计划提供改进的信息,通过评估,还能检查出费用收益,能给管理者提供决策信息帮助。
|
|