银饰品加盟合作店之“管理是什么?”

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  据小编报道,现如今合作店比较多都遇到一个问题“人才荒”归根结底都是管理出现了问题,自闭、保守、没能及时结合市场走向,调整自己的方略,管理是需要随着市场不断变化而变化的。员工任何形式的不忠诚,都是源于利益,要解决忠诚问题,首先要处理好银饰品加盟合作店利益与员工利益,以及员工利益的分配。下面小编采访了银方阁银饰品加盟合作商张女士谈谈她的管理方法。
  张女士说:银饰品加盟合作店员工的薪资福利相对都比较透明,银饰品加盟合作店员工薪资一般都是底薪+补贴+抽成,这三部分构成。依据市场行情,制定合理的薪资制度,不仅能提高招聘的成功率,也能降低员工的流失率并激发员工的销售热情。
  招聘过程中应把银饰品加盟合作店目前状况实事求是的和应聘者说清楚,不妨说的更困难些,让应聘做好心理准备。如果刻意的美化,只会导致员工入职后想像中和实际上的落差,对店铺的初步印象直接打了负分,并产生不信任感,从而有可能导致离职。即使留下来了,那么也是充满审视的疏离,有保留的工作,一有机会就可能马上离职。在招聘上把好关,从源头抓起,提高员工的质量。
  任何一个人工作,都是有所期许的。很简单,要么钱,要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足,如果能管理好银饰品加盟合作店员工的期望值,也许会降低离职率。不断的设合理目标,让员工去达成或者帮助他们达成,既能让员工在工作中有成就感,在过程中,还能培养团队的归属感和荣誉感。要注意的是在与员工沟通中,不可随意承诺,一旦承诺就是要能够兑现,否则会有反效果。
  无论是抱以什么样的目的来上班的,员工一定不会拒绝一个友好、开放的工作环境。在工作中既要强调制度、流程,又要根据实际情况做出相应的调整。只要在不损害银饰品加盟合作店利益、不影响销售的情况下,都可以尝试一下不一样的管理方式。有句话叫做:将心比心即是佛心。多多换位思考站在别人的立场考虑一下,在决策过程中可以避免很多细节上的问题,在沟通中可以解决非常多不必要的麻烦。并清除喜欢搬弄是非的员工。这种员工是负能量的传播者,容易破坏团队和谐及战斗力,并造成员工流失。
  谢谢银饰品加盟合作商张女士的个人管理经营分享。听了银饰品加盟合作商张女士的分享,小编颇有感触,管理就是责任、管理就是规则、管理就是希望,在以后的日子希望广大的银饰品加盟合作商都能坚持做好管理,让自己的团队茁壮成长,只有这样,才能可以谈发展、谈目标、谈希望。以上小编整理报道,希望对广大银饰品加盟合作商启到好的作用。
  

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