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  “集韩号”少淑女装店铺管理13大定律
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  1、控制流失率
  要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,真正让其感觉自己是“集韩号”店铺的一员,从而保证营业员的稳定性。
  2、因人定岗
  扬长避短.
  3、恩威并治,实行人性化管理
  原则问题上坚持严肃、严格,对该处罚的不可手软;但另一方面,要对营业员思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心,体现管理人性化。
  4、适当地运用激励
  适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
  5、店长负责制
  店长是店铺的核心。她要对“集韩号”店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。
  6、划区管理、充分授权
  划分店铺区域,专人负责管理.
  7、发挥晨会的作用
  总结前一天的问题,安排新一天的工作,这是“集韩号”店铺早会的一个基本内容,但早会还要起到培训的作用,充分调动营业员的参与,让营业员成为早会的主角,在互动中实现培训目的。
  8、坚持不懈地培训
  要组织有针对性的培训,坚持每周进行一次,培训时间不要太长,一个小时以下,安排不同的培训主题,日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
  9、管理者要具备培训、指导能力
  作为一个管理人员自身能力要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。
  10、学会应用表格管理
  在进行经营管理中,很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行.
  11、划定销售任务,激发销售热情
  目标分解到小组,到个人,细分到各时段。
  12、组织集体活动,增进团队精神
  激发“集韩号”店铺团队的热情,为缓解其工作压力。
  13、评选优秀员工
  树立“集韩号”店铺典型,使其他人有可学习的榜样。
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