凌智ERP专为服装生产管理控制软件

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http://www.efu.com.cn 发布时间:2018-08-10 有效期:有效期365天 联系方式
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凌智ERP专为服装生产管理控制软件
  凌智ERP系统是专门为服装,箱包,鞋帽等劳动密集型制造业企业设计的一套资源综合管理系统。它让业务流程化繁为简,帮助企业轻松实现对资源的自动化管理,使资源利用更加合理、有效,以最少的成本获得***的收益。在提高员工工作效率的同时,更能促进各部门之间的紧密协作,不断增加企业营业额,快速提升企业的综合竞争力,推动企业不断向更高、更强的方向发展。
  凌智ERP系统不仅界面简洁明了、易于操作,更重要的是打破了时间和空间的限制,全天候帮助用户实现即时管理,促进各流程相关人员之间的沟通。系统还拥有强大的数据分析功能,即时调整供需关系。企业管理层能够通过该系统在最短的时间内综合最全面的业务信息,做出最及时准确的判断和决策,为企业创造***的商业价值。
  系统主要功能模块:
  本方案旨在解决当前制造型企业遇到的各种问题,例如:
  1) 传统的手工业务处理,大大降低了企业效率,而且出错率增加;
  2) 订单的执行情况难以随时监控,很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;
  3)
物料需求的计算较复杂,根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存,计算出需采购原材料数量,需加工的半成品数量、需外协件的数量,由于不同的成品可能使用同一部件,而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗,采用人工来处理费时费力,效率低且难免会出现差错;
  4) 不能及时监控生产领料情况,可能造成车间不能按需领料,大量原材料滞留在生产现场,影响计划采购的材料数量;
  5)生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难;
  6) 产品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、造成物料管理复杂,无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况;
  7) 缺乏准确依据的采购计划,造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;
  8)
面辅料采购跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错辅料造成严重损失;
  9)
物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程,非常复杂而烦琐,依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理,不仅浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度极低,另外加上盲目采购,造成大量的库存积压或短缺;造成以上问题的一个重要原因就是计划性差,反馈不及时,由于心中无数而无能为力;
  10)样衣管理混乱,经常出现要报价或者生产的时候找不到样衣的情况;
  11)订单款式的成本核算不及时,不准确,无法了解各个订单款式的盈亏情况;
  12)现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,计件工价定制不合理,造成员工情绪化;
  13)每个月统计工人的工资不及时,不精确导致工资无法按时发放,最终使工人无法安心工作,甚至员工流失,造成公司产能下降.
  凌智ERP系统是专门为服装,箱包,鞋帽等劳动密集型制造业企业设计的一套资源综合管理系统。它让业务流程化繁为简,帮助企业轻松实现对资源的自动化管理,使资源利用更加合理、有效,以最少的成本获得***的收益。在提高员工工作效率的同时,更能促进各部门之间的紧密协作,不断增加企业营业额,快速提升企业的综合竞争力,推动企业不断向更高、更强的方向发展。
  凌智ERP系统不仅界面简洁明了、易于操作,更重要的是打破了时间和空间的限制,全天候帮助用户实现即时管理,促进各流程相关人员之间的沟通。系统还拥有强大的数据分析功能,即时调整供需关系。企业管理层能够通过该系统在最短的时间内综合最全面的业务信息,做出最及时准确的判断和决策,为企业创造***的商业价值。
  系统主要功能模块:
  本方案旨在解决当前制造型企业遇到的各种问题,例如:
  1) 传统的手工业务处理,大大降低了企业效率,而且出错率增加;
  2) 订单的执行情况难以随时监控,很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;
  3)
物料需求的计算较复杂,根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存,计算出需采购原材料数量,需加工的半成品数量、需外协件的数量,由于不同的成品可能使用同一部件,而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗,采用人工来处理费时费力,效率低且难免会出现差错;
  4) 不能及时监控生产领料情况,可能造成车间不能按需领料,大量原材料滞留在生产现场,影响计划采购的材料数量;
  5)生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难;
  6) 产品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、造成物料管理复杂,无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况;
  7) 缺乏准确依据的采购计划,造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;
  8)
面辅料采购跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错辅料造成严重损失;
  9)
物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程,非常复杂而烦琐,依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理,不仅浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度极低,另外加上盲目采购,造成大量的库存积压或短缺;造成以上问题的一个重要原因就是计划性差,反馈不及时,由于心中无数而无能为力;
  10)样衣管理混乱,经常出现要报价或者生产的时候找不到样衣的情况;
  11)订单款式的成本核算不及时,不准确,无法了解各个订单款式的盈亏情况;
  12)现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,计件工价定制不合理,造成员工情绪化;
  13)每个月统计工人的工资不及时,不精确导致工资无法按时发放,最终使工人无法安心工作,甚至员工流失,造成公司产能下降.

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