2019年开服装加盟店，这10件事情该做好！

　　2019年已经到来，想要你的服装店经营方向了吗?在新的一年里想要服装店经营好，店主得学会店铺管理，如果店主不懂得怎样何经营和管理服装店面，就算有再好的客流量也没有用的。
　　那么服装店经营店主该如何管理店铺呢?下面花月秋女装小编就来分享服装店铺管理的10个技巧，希望对各位有所帮助。
　　1、控制流失率
　　在服装行业内，很多企业或是服装店都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加上一些对年龄的限制，所以营业员的流失率很高，但是营业员流失率过高对服装的销售一定会产生很大的影响.
　　2、因人定岗
　　对于服装店的店员，总会有职位变动的时候，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有***。
　　3、恩威并治
　　实行人性化管理服装店想要成功经营，对于营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范;
　　如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;
　　但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
　　4、适当地运用激励
　　服装店营业员每天站的时间在七八个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
　　5、店长负责制
　　对于服装店的成功经营，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与服装店的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
　　6、划区管理、充分授权
　　大到一个服装企业，小到一个服装店，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
　　7、发挥晨会的作用
　　每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!
　　8、坚持不懈地培训
　　单单晨会培训是不够的，除参加服装店统一组织的定期培训之外，服装店管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
　　9、管理者要具备培训、指导能力
　　管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
　　10、学会应用表格管理
　　在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，制定规范的表格，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，后一栏让营业员写分析，因为营业员是前台服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
　　2019年想成功经营好服装店做好以上这10件事相信你的店铺业绩会提升不少，当然除了这些管理技巧之外，还要懂得服装的销售技巧以及拥有好的货源才行，2019年让我们扬帆起航，继续努力吧!
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